30 فائدة إدارية

منتدى فرع فكيك


إضافة رد
  #1  
قديم 10-30-2012, 09:24 AM
الصورة الرمزية لحسن عطواني
لحسن عطواني لحسن عطواني غير متواجد حالياً
عضو بارز
 
تاريخ التسجيل: Apr 2009
المشاركات: 182
لحسن عطواني is on a distinguished road
)d': 30 فائدة إدارية

من أساليب التحفيز...
١. إنك لاتستطيع أن تجعل الآخرين ينفذوا ماتريد أن ينفذوه،ويمتنعوا عماتريد أن يمتنعواعنه إلاعن طريق ثلاث دوافع:
١- الحب والاحترام.
٢- الرغبة والثواب.
٣- الخوف والعقاب.
ومن هناعلى الإداري- الناجح - أن يبدأبتحفيزالآخرين عن طريق الحب والاحترام،أن تحبهم فتجعلهم يحبونك،وتحترمهم فتجعلهم يحترمونك،وسوف تجدكل رغباتك قد تحققت.عندمايتعذرالوصول إلى الهدف عن هذا الطريق لك أن تلجأ إلى الإغراء والثواب.عندما يفشل هذا المسعى،وعندهافقط،لك أن تلجأ إلى آخرالعلاج:العقاب أو التلويح به.



30 thz]m Y]hvdm

رد مع اقتباس
  #2  
قديم 10-30-2012, 09:27 AM
الصورة الرمزية لحسن عطواني
لحسن عطواني لحسن عطواني غير متواجد حالياً
عضو بارز
 
تاريخ التسجيل: Apr 2009
المشاركات: 182
لحسن عطواني is on a distinguished road
افتراضي 30 فائدة إدارية (تابع)

ضبط الدوام...
٢. إنضباط الدوام ليس معضلة كبرى كما يتصورالبعض. وصول الرئيس في الموعد المحدد يضمن وصول بقية الموظفين في هذا الموعد،وبقاؤه إلى نهاية الوقت المحدد كفيل ببقاء الجميع.
لاتستعجل...
٣. على صانع القرارألا يتخذأي قرارإلاإذا اكتملت أمامه المعلومات.
الروتين...
٤. لايوجدعمل – مهماارتفع شأنه ومقام صاحبه - يخلومن مشاغل روتينية.
الصلاحيات قبل اتخاذ القرارات...
٥- لاتتعامل مع أي موقف دون أن يكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه.
3
ضعف الذاكرة هوالأصل!!
٦. احرص على تسجيل كل شيء في الأوراق(اتفاقات،نتائج اجتماعات،....) لأن قوة الذاكرة ليست من سمات غالبية الناس.
ابحث عنه!!
٧. ابحث عن شريك فعلي يتحمل المهام معك،حتى تجد الوقت الكافي للتأمل والتخطيط للمستقبل.
افتح المجال..
٨. افتح المجال أمام الآخرين وسوف يذهلك ماتراه من منجزاتهم.
تعرف قبل أن تعمل
٩. لاتذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كلمايمكن معرفته عن العمل الجديد،إماباللقاء ببعض العاملين فيه،أوبالقراءةعنه،أوبهماجميعا.
اختبرهابنفسك
١٠ . اختبربنفسك الخدمة التي يقدمها الجهاز الإداري الذي تعمل فيه.
رد مع اقتباس
  #3  
قديم 10-30-2012, 09:28 AM
الصورة الرمزية لحسن عطواني
لحسن عطواني لحسن عطواني غير متواجد حالياً
عضو بارز
 
تاريخ التسجيل: Apr 2009
المشاركات: 182
لحسن عطواني is on a distinguished road
افتراضي 30 فائدة إدارية (تابع)


لاتختلق جدوى غير موجودة!
١١ . لاينبغي للرئيس الإداري – مهماكان تعلقه بالمؤسسة التي يرأسها- أن يختلق جدوى لاتوجد،وأن يحرص على توسع لا ينفع.
لامحاباة في العمل
١٢ . لايجوزللإداري- مهماكانت عواطفه الإنسانية نحو زميل- أن يبقيه في موقعه؛إذاكان بقاؤه يعرض العمل أوالآخرين للخطر.
لاتخضع للابتزاز
١٣ . على المديرالناجح ألايخضع للابتزاز(ابتزازالاستقالة،ابتزاز......)وعليه أن يخبرمن يريدالاستقالة أن كل الأبواب مفتوحة.لايستطيعا لإنسان أن يحيا حياة طبيعية فيظل الابتزازمهما كان نوعه. والابتزاز في هذا المجال لايختلف عن الابتزاز في كل مجال.اقبل الابتزازمرة وسوف تضطرإلى قبوله إلى الأبد.
5
لاتتردد
١٤ . على القائد الإداري ألايتردد في اتخاذ القرارات الضرورية ولوكانت مؤلمة(مثل تغييرموقع موظف،....). وإذا لم تكن للقائد الإداري القدرة على نقل موظف – لم يعد قادراعلى العطاء- من موقعه،فمن الأفضل ألايتصدى للقيادة الإدارية.
صفات القائد الإداري الناجح
١٥ . هناك ثلاث صفات لابد من توفرها في القائد الإداري الناجح:
صفة عقلية خالصة:وهي القدرة على معرفة القرارالصحيح.الحكمة هي جوهرالصفة الأولى.
صفة نفسية خالصة:وهي القدرة على اتخاذ القرارالصحيح.الشجاعة هي جوهرالصفة الثانية.
مزيج من الصفة العقلية والنفسية :وهي القدرةعلى تنفيذالقرار.المهارةهي جوهرالصفة الثالثة .وهذه المهارة تشمل فيما تشمله: القدرةعلى التحفيز،القدرةعلى شرح القرار،القدرةعلى إزالة العقبات،الكثيرمن الصبر،....
رد مع اقتباس
  #4  
قديم 10-30-2012, 09:29 AM
الصورة الرمزية لحسن عطواني
لحسن عطواني لحسن عطواني غير متواجد حالياً
عضو بارز
 
تاريخ التسجيل: Apr 2009
المشاركات: 182
لحسن عطواني is on a distinguished road
افتراضي 30 فائدة إدارية (تابع)


التنظيم قبل التخطيط
١٦ . لكي تخطط لعمل جهازما،يجب أن تكون الصورة الإدارية للجهازمتضحة في أذهان المخططين. بعض الإداريين يخطئون خطأ بيناعندمايبدؤون التخطيط بجهازلم يستكمل مقوماته التنظيمية.
لاينال العلم مستح
١٧ . لاتستح أبدا أن تعترف بجهلك وأن تعالجه بخبرة الخبراء.فالإنسان الذي يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة.
الإعلام والإنجاز
١٨ . لايمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذاظلت إنجازاته طي الكتمان.جزء مهم من فعالية القائد أن يكون فعالا أمام رؤسائه ومرؤوسيه والناس. وهذا لايتم إلاعبروسائل الإعلام. ولكن الإعلام بدون انجازحقيقي جعجعة لاتلبث أن تهدأ دون أن تترك خلفها طحنا.
7
لابد من تحمل الشخصية القوية
١٩ . اختيارالمساعدين الأكفاء نصف المشكلة،والنصف الآخرهوالقدرةعلى التعامل معهم.الذي يريد مساعدا قوي الشخصية،عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية. أما إذا كنت لاتريد أن تسمع سوى "نعم نعم نعم!" فمن الأسهل – والأرخص- أن تشتري جهاز تسجيل.أما إذا كنت تريد بالفعل مشاركة الرجال عقولهم،فعليك أن تتذرع بصبرلاحدود له.
تناقض!
٢٠ . عندما يتلقى موظف تعليماته من مرجعين:أحدهما أعلى منالآخر؛فإنه سوف ينزع إلى تجاهل التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى.
تحمل التبعات
٢١ . إذاكان القائد الإداري يتلقى – راضيا مسرورا- المديح عن كل انجاز فعليه أن يتقبل – راضيا-المسئولية عن كل خطأ.القائد الإداري الذي ينسب النجاح إلى شخصه ويعلق الفشل في رقبة مسئوليه؛ يستحيل أن يحظى بثقة العاملين معه.وبعد فترة يخاف العاملون مغبة الخطأ فلايعملون شيئا وينعدم الانجاز.
رد مع اقتباس
  #5  
قديم 10-30-2012, 09:32 AM
الصورة الرمزية لحسن عطواني
لحسن عطواني لحسن عطواني غير متواجد حالياً
عضو بارز
 
تاريخ التسجيل: Apr 2009
المشاركات: 182
لحسن عطواني is on a distinguished road
افتراضي 30 فائدة إدارية (تابع)

الطريق الطويل
٢٢ . عبرة للقائد الإداري:إذاكنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويلة من الفكر والعرق والدموع.
قيادة الاجتماعات
٢٣ . سرالنجاح في قيادةالمجالس(الاجتماعات) أمران سهلان/صعبان: التحضيرالكامل:وذلك بأن يكون مستوعبا لكل مادة على جدول الأعمال،وقادراعلى الإجابة على كل تساؤل يمكن أن يثيره الأعضاء. إذا لم يفعل ذلك فقد تسيرالأمورفيغيرالاتجاه الذي يريده،أوتنتهي بغيرقرارات حاسمه. أي أن الرئيس عليه أن يبذل قبل كل جلسة أضعاف مايبذله أي عضوآخر.
- احترام مشاعرالأعضاء ورغباتهم:فقد يختلف معك أحدالأعضاء،فليس من الحكمة أن يحاول الرئيس الضغط أو يطلب التصويت.هناك عدة بدائل:طلب تقريرمفصل عن نقطة الخلاف،تشكيل لجنة لبحث الموضوع(يفضل أن تكون برئاسة العضوالمخالف)،أوأن يطلب التأجيل في البت إلى جلسة قادمة وهذا أضعف الإيمان.
9
كن آخرمن يتحدث
٢٤ . على رئيس المجلس أن يكون آخرالمتحدثين عند بحث القرارات ومناقشتها.
حقيقة!
٢٥ . إن الذي لايخطئ هوالذي لايعمل.
خطأ شائع
٢٦ . الإداري الناجح- على خلاف مايتصورالناس-ليس هو الإداري الذي لايمكن أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة،بل على النقيض من ذلك تماما. الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمورعلى نحو لاتعود معه للعمل حاجةإ لى وجوده.
لاتضيع وقتك وجهدك
٢٧ . إن محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكارا قديمة هي مضيعة للجهد والوقت.
رد مع اقتباس
  #6  
قديم 10-30-2012, 09:33 AM
الصورة الرمزية لحسن عطواني
لحسن عطواني لحسن عطواني غير متواجد حالياً
عضو بارز
 
تاريخ التسجيل: Apr 2009
المشاركات: 182
لحسن عطواني is on a distinguished road
افتراضي 30فائدة إدارية (تابع)

المال عنصرأساسي،لكنه ليس الوحيد!
٢٨ . المال عنصرأساسي في الإدارة؛ولكنه ليس العنصرالأوحد،وقدلايكون العنصرالأهم.
سلاح ذو حدين
٢٩ . الإعلام سلاح فعال،ولكنه ككل الأسلحة،سلاح ذو حدين.
لاللتعقيد
٣٠ . عندمايكون عدد الموظفين صغيرا،فلامبررلتعقيد الوضع بتنظيم هرمي
من كتاب "حياة في الإدارة" الدكتور غازي القصيبي
رد مع اقتباس
  #7  
قديم 11-01-2012, 07:34 PM
الصورة الرمزية محمد السحيمي
محمد السحيمي محمد السحيمي غير متواجد حالياً
عضو بارز
 
تاريخ التسجيل: Jan 2011
الدولة: سلا
المشاركات: 303
محمد السحيمي is on a distinguished road
افتراضي

شكرا للاخوة على هذه النصائح الهادفة
رد مع اقتباس
إضافة رد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
فائدة تناول الشاي مصطفى جليدة منتدى التغذية والصحة 0 05-13-2012 06:08 PM

منتدى الجمعية الوطنية لمديرات و مديري التعليم الإبتدائي بالمغرب

↑ Grab this Headline Animator


Loading...